2024年是“DRG/DIP支付方式改革三年行动计划”的收官之年，为推广典型经验做法，提高医疗资源利用效率，提升医疗服务质量，推动医院高质转型、提质增效，9月20日-22日，全国第八届DRG暨第三届DIP大会在杭州召开。本次会议由国家卫生健康委医院管理研究所主办，浙江省医疗服务管理评价中心、浙江大学医学院附属第二医院承办，北京、山西、内蒙古、浙江、河南、湖北、广东、云南等省市医院协会和辽宁省卫生健康服务中心、四川省医疗卫生服务指导中心、复旦大学医院管理研究所等协办，《中国医疗管理科学》杂志、《中国数字医学》杂志、《中华医院管理杂志》杂志、《中国卫生质量管理》杂志提供学术支持。国家卫健委医政司、医院管理研究所有关领导，各级卫生健康部门、医保部门、学协会等组织相关负责人，各级各类医疗机构负责人和相关部门人员，DRG/DIP领域专家，相关行业组织、企事业单位代表2000余人参加。我院院长夏章勇教授、副院长张铁铮教授应邀参会，并做典型发言。

       本次会议以“DRG/DIP驱动医院高质量发展”为主题，除主论坛外，设置2个拓导课和12个分论坛。在9月22日召开的“中医、妇幼、社会办医发展”分论坛上，我院以“DRG支付下的医院精细化管理经验分享”为题进行典型发言，并主持第二阶段论坛。

       在发言中，我院首先从区域位置、历史沿革、医院规模、人才队伍、学科建设等方面简要介绍了医院基本情况，随后就DRG管理的具体措施和取得成效进行了分享。

我院以建立现代医院管理体系为目的，以精细化、精准化为基础，在DRG管理方面逐渐形成了“三多模式”，即：多部门联动、多措施并举、多维度考核。在以院长为组长的DRG付费领导小组的统筹部署下，医保、医务、运营、病案、质控、药学、绩效多部门联动，通过“三管控”（即效率管控、药品管控、耗材管控）、“三保障”（即基础保障、技术保障、政策保障）、“三重点”（即负结余病组、多例数病组、广覆盖环节）多措并举，点、线、面多维度考核，实现了DRG的精细化管理。2021年至今，我院DRG结付率始终位列市直三级医院第一名。同时，实现了患者、医院、政府三方满意。

我院的发言得到了与会领导和专家的充分肯定和高度赞扬，并引起强烈反响。一致认为，聊城市第二人民医院在多年的DRG管理实践中，全院上下齐心协力，采取措施精准有力，各个部门执行到位，医院管理成效显著，逐步形成了完善、精细、高效的“聊城模式”，具有很强的可操作性和可复制性。一些医院同仁表示，将会以聊城市第二人民医院的管理经验为基础，逐步探索适合各自医院的管理措施。我院将与广大同仁一道，共同推动DRG管理水平的持续提升。

下一步，我院将以本次会议为契机，继续开拓创新、提质增效，力争形成更多的“聊城经验”，通过更加精细的DRG管理为群众高品质就医服务，为医院高质量发展赋能。